除此之外,掛牌上市後的子公司營運上開始失控,原來大多數的資金並無法用在拍戲這件事情上,而是要用以交納各式各樣“佣金”。
前面遊達志和曾瑾昌分別主演了各自的影片,都是叫好不叫座。就在結尾的好幾部影片都賺沒法錢的這時候,亞洲地區金融危機爆發,銀河映像初創期可謂是雪上加霜。
《大事件》因製作工程進度問題沒能參賽,《黑社会》成為首部出席國際影展的經典作品,入選戛納主競賽穩穩的。
經過創業的艱困,磨難後的輝煌,大環境壓力下的迷失,銀河映像這艘超級戰列艦或許已經疲憊不堪。誰也無法確認,我們還能否看見那種白色高傲的港片。
但是,杜琪峰不能高興。電影票房是賺了,創辦子公司的初心卻漸漸不見了。兩部掙錢的片子,《瘦身男女》,《全职杀手》,《呖咕呖咕新年财》等等都開始偏離“銀河幫”獨特的藝術風格。前夕主力黨員幹部遊達志還跳了槽。這種下去,不知不覺就變回跪著掙錢了。
我是一個攀山運動運,我征服了一處山,所以得再找一處更高、更難爬的山。——《树大招风》
但願梁朝偉那句“銀河映像,難以想象”,有效期是一萬年。
事實上銀河映像更早前還製作了《摄氏32度》和的《最后判决》三部影片,執導都是梁朝偉,電影票房都超但400萬。只是前三部影片公映時杜琪峰還未完全地倒臺,被指出“血統不純”,而且現代人更願意把《一个字头的诞生》做為銀河映像的成名作。
事實證明,不論大環境怎么變,藝術風格強烈的小效率影片才是銀河映像的“老本”。
在如此紙醉金迷的大環境下,許多有理想有追求的編劇就很憋屈了。要想領到投資就得按“煤老闆們”的想法來拍戲,這些大膽的技術創新想法無法獲得實現。要玩出經典作品的思想性,可行的方式是,他們開電影公司。
1997年《一个字头的诞生》被公認為是銀河映像真正的開山之作,這是韋家輝的第三部編劇經典作品,輪迴式的敘事打破了港片的常規。可惜,觀眾們對這種“怪異”的電影並不哮喘,影片只領到315億港元,位列澳門本年度北美票房第98位。
步入21世紀末,有了許多資本的銀河映像的拍戲數目開始激增。2001年一口氣就製作了6部影片,三分之一電影票房都過了千萬港幣。
2016年,是銀河映像的20歲生日。在那個特殊的結點,始終沒有忘掉初衷的杜琪峰再一次慢下了步伐,這兩年,他只製作了三部影片。
港片已死?銀河映像給出了一個否定的答案。
銀河映像的成功是能仿效的,假如有多幾家這種的影業,新世紀的許多華語影片就不能備受詬病。一個叫甯浩的內地編劇很清楚,絕對不容屈服於急功近利的浮躁社會風氣,只好他創建“壞兔子影業”,踏上了兩條與銀河映像相近的公路。
而隨著網絡時代的到來,杜琪峰瞄準機會,一舉將子公司成功掛牌上市。子公司開始步入正軌,眼看就要經濟發展成為嘉禾、邵氏那般的小型影業,這本應是值得歡慶的事。
兩年後,杜琪峰和韋家輝三大創辦人攜手主演的《孤男寡女》斬獲3521萬港元電影票房,打破了銀河映像創立以來的最低電影票房歷史紀錄。
至此,銀河映像總算在澳門電影界站穩了腳跟,真正地做到了“站著把錢給掙了”。
經歷了十九世紀七八十年代的巔峰期,香港電影在九十年代漸漸迷失,大多數港片變為了只為討好觀眾們而存有的“貨品”。
壞兔子的首部經典作品《我不是药神》驚豔世人,電影票房口碑雙豐收。銀河映像的首部經典作品也很驚豔,但市場上卻不受待見。
立法權交接之後,銀河映像過了足足3年都沒有出續集。現階段只有一部《捉妖天师》的新劇計劃。
二十多年後的今天,銀河映像已經是一間控股集團,但是還是華語影片界響噹噹的廠牌。自己家的影片藝術風格獨樹一幟,真正地在市場上做到了“人無我有”。一連串個性化的小效率獨立影片挽救了創意設計貧乏的香港影片,假如並非有銀河映像的橫空出世,港片的巨輪可能將在21世紀末之後就已經傾覆。
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